近期，面對七味溫陽膠囊、復(fù)方丹參片等產(chǎn)品訂單量大幅攀升的市場向好形勢，以及隨之帶來的緊急保供壓力，隴神戎發(fā)黨委堅決扛起政治責(zé)任，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，統(tǒng)籌調(diào)度各黨支部、生產(chǎn)管理部、普安制藥及本部各部門等各方力量，組織動員全體黨員職工投身“保訂單、保交付”攻堅戰(zhàn)，形成了“黨委指揮、支部攻堅、黨員帶頭、全員奮戰(zhàn)”的生產(chǎn)攻堅局面。

　　黨委指揮，吹響攻堅“集結(jié)號”

　　公司黨委高度重視訂單激增帶來的生產(chǎn)壓力，第一時間召開專題會議研判形勢、部署任務(wù)，明確將“保訂單、保交付”作為當(dāng)前首要政治任務(wù)和核心經(jīng)營目標(biāo)。實現(xiàn)跨單位協(xié)同、跨部門聯(lián)動，打破了資源壁壘，使支援力量與生產(chǎn)體系無縫對接、高效運轉(zhuǎn)。黨委班子成員率先垂范、靠前指揮，多次深入生產(chǎn)車間、倉儲物流等一線陣地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決原材料供應(yīng)、設(shè)備運行、人員調(diào)配等實際難題，為攻堅戰(zhàn)役注入“強心劑”。普安制藥黨委主動請纓、火速馳援，抽調(diào)20名業(yè)務(wù)骨干組成攻堅突擊隊，奔赴公司生產(chǎn)一線支援作戰(zhàn)。公司黨委充分激活組織優(yōu)勢，搭建 “黨委－支部－黨員－職工”四級聯(lián)動體系，切實形成“全公司一盤棋、上下一條心”的攻堅合力，生動彰顯了國有企業(yè)黨組織強大的組織力、動員力和執(zhí)行力。

　　支部攻堅，筑牢一線“橋頭堡”

　　各黨支部堅決貫徹公司黨委部署要求，構(gòu)建起高效運轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)力的攻堅體系。第一黨支部在保障部門正常工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，分批組織黨員干部職工下沉生產(chǎn)一線，與車間員工同崗作業(yè)；銷售服務(wù)部黨員骨干主動扛起發(fā)貨重任，加班加點核對訂單、協(xié)調(diào)物流，確保每一批產(chǎn)品精準(zhǔn)、及時出庫，發(fā)貨工作井然有序、高效推進。第二黨支部廣泛動員各生產(chǎn)車間班組人員，針對新增支援力量開展系統(tǒng)技能培訓(xùn)和崗前實操演練，幫助支援人員快速適應(yīng)崗位要求。在任務(wù)最吃緊的階段，支部黨員帶頭放棄休息時間，實行“兩班倒”“連軸轉(zhuǎn)”，帶領(lǐng)職工群眾來回調(diào)度、連續(xù)奮戰(zhàn)，用堅守與付出保障生產(chǎn)不停歇。第三黨支部聚焦物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護等關(guān)鍵保障環(huán)節(jié)，組建黨員先鋒保障隊，24小時響應(yīng)一線需求，及時補齊物料缺口、排查設(shè)備隱患、嚴守質(zhì)量關(guān)口，確保支援力量快速形成戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)流程順暢無阻。各支部各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，成為攻堅一線堅不可摧的“橋頭堡”。

　　黨員帶頭，勇挑生產(chǎn)“千斤擔(dān)”

　　攻堅期間，公司黨委班子成員帶頭深入一線，帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干以身作則、晝夜奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊全力保障生產(chǎn)進度。在七味溫陽膠囊生產(chǎn)過程中，黨員干部多維度協(xié)同，圍繞原材料采購儲備、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度維護、產(chǎn)品質(zhì)量全程管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“每日調(diào)度、每周復(fù)盤”工作機制，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效銜接、閉環(huán)推進。全體黨員帶頭優(yōu)化設(shè)備參數(shù)與操作流程，顯著提升填充效率；面對復(fù)方丹參片壓片工序瓶頸，生產(chǎn)團隊創(chuàng)新采用“錯峰生產(chǎn)、人機協(xié)同”模式，在突破產(chǎn)能瓶頸的同時有效提升了產(chǎn)品合格率。

　　全員奮戰(zhàn)，凝聚攻堅“大合力”

　　在黨員干部的示范引領(lǐng)下，全體職工紛紛主動請纓、迎難而上，車間里機器轟鳴，到處都是忙碌而有序的奮戰(zhàn)身影。從清晨到深夜，從原料處理到成品入庫，黨員干部始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志堅守崗位，用實際行動踐行初心使命，形成了“黨員作表率、群眾齊發(fā)力”的生動局面，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，七味溫陽膠囊與復(fù)方丹參片的生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序推進，所有緊急訂單全部按時、保質(zhì)、保量交付。

　　保供攻堅收官后，公司黨委將及時召開階段總結(jié)會，系統(tǒng)梳理攻堅戰(zhàn)中的有效做法和成功經(jīng)驗，將“黨建+生產(chǎn)”應(yīng)急響應(yīng)機制，跨單位、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)模式，黨員先鋒攻堅制度等優(yōu)秀實踐固化下來，納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為后續(xù)應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)任務(wù)、提升應(yīng)急保障能力積累了寶貴經(jīng)驗。